Термин
Что такое маржинальность
Маржинальность — доля выручки, которая остаётся после прямых расходов на проданное. Считается так: из выручки вычитают себестоимость проданного, делят на выручку и умножают на сто. Продали на 400 000 ₽ при себестоимости 250 000 ₽ — маржинальность 37,5 %. Её путают с наценкой: наценка считается от себестоимости, а маржинальность от выручки, и одна и та же сделка даёт разные проценты.
| Формула | (выручка − себестоимость проданного) ÷ выручка × 100 % |
|---|---|
| Что показывает | долю выручки, оставшуюся после прямых расходов |
| Наценка | считается от себестоимости и всегда выглядит больше |
| Рентабельность | считается после всех расходов, включая аренду и зарплату |
| Где смотреть | по товару, категории, клиенту, проекту, каналу продаж |
| Главная ошибка | считать по цене закупки без доставки и пошлин |
Маржинальность, наценка и рентабельность
Товар куплен за 100 ₽, продан за 150 ₽.
Наценка = 50 ÷ 100 = 50 %. Считается от того, за сколько купили.
Маржинальность = 50 ÷ 150 = 33 %. Считается от того, за сколько продали.
Рентабельность считается после всех расходов: если аренда, зарплата и реклама съели ещё 40 ₽, останется 10 ₽, то есть 6,7 % от выручки.
Разговор «у нас маржа пятьдесят процентов» почти всегда про наценку. Разница не косметическая: планируя скидку по наценке, легко уйти в минус.
Где маржинальность врёт
Себестоимость без сопутствующих расходов. Доставка, пошлины, услуги склада — часть себестоимости. Без них маржинальность завышена, особенно на импорте.
Средняя по всему. Общая цифра по компании скрывает, что половина ассортимента продаётся в убыток, а другая тянет результат. Смотреть нужно в разрезах: товар, категория, клиент, канал.
Скидки и бонусы мимо расчёта. Ретро-бонус клиенту и бесплатная доставка уменьшают маржинальность, даже если проходят отдельной строкой.
Какая маржинальность считается нормальной
Универсального числа нет: у оптовой торговли она обычно ниже, чем у услуг, а у товара с быстрой оборачиваемостью может быть низкой и при этом прибыльной. Сравнивать имеет смысл с собой во времени и между позициями внутри ассортимента.
Практическое правило: маржинальность должна покрывать постоянные расходы при реальном объёме продаж. Если при плановом обороте валовая прибыль не покрывает аренду и зарплату, дело не в маркетинге.
Как считать без ручной работы
Маржинальность живёт там, где известны и цена продажи, и себестоимость конкретной партии. В Akeda ERP себестоимость считает движок проведения по партиям, поэтому маржинальность продажи берётся из проведённых документов и раскрывается до накладной.
Границы понятия
- Маржинальность не равна прибыли: она не учитывает аренду, зарплату, налоги и рекламу.
- Высокая маржинальность при малом обороте может давать меньше денег, чем низкая при большом.
- У услуг понятие себестоимости другое: там распределяются затраты на людей и время, а не партии товара.
- Сравнивать маржинальность разных отраслей бессмысленно: у них разная структура расходов.
Частые вопросы
- Как посчитать маржинальность?
- Из выручки вычесть себестоимость проданного, разделить на выручку и умножить на сто. Продали на 400 000 ₽ при себестоимости 250 000 ₽ — маржинальность 37,5 %.
- Чем маржинальность отличается от наценки?
- Базой расчёта. Наценка считается от себестоимости, маржинальность — от выручки. Товар за 100 ₽, проданный за 150 ₽, даёт наценку 50 % и маржинальность 33 %.
- Чем маржинальность отличается от рентабельности?
- Маржинальность учитывает только прямые расходы на проданное. Рентабельность считается после всех расходов, включая аренду, зарплату и рекламу, и всегда ниже.
- Какая маржинальность считается нормальной?
- Универсального числа нет: она зависит от отрасли и оборачиваемости. Практический ориентир — валовая прибыль при реальном объёме продаж должна покрывать постоянные расходы.
- Почему маржинальность в отчёте выше, чем на самом деле?
- Чаще всего в себестоимость не включили доставку, пошлины и услуги склада или не учли скидки и бонусы клиентам. На импорте эта разница особенно заметна.
Покажем Akeda
на вашем рабочем сценарии.
Расскажите, что хотите связать или автоматизировать. Покажем, как этот процесс может работать в Akeda, какие данные потребуются и с чего стоит начать.
- 01Разберём вашу задачу
- 02Покажем связанные процессы
- 03Определим следующий шаг
Заявка принята
Спасибо! Мы получили ваш номер и свяжемся в ближайший рабочий день.
Что дальше: короткий разговор о вашем процессе — что связываем, какие данные нужны и с чего начать. Ничего продавать не будем.