Термин
Что такое рентабельность
Рентабельность — отношение прибыли к тому, что её принесло, в процентах. Рентабельность продаж делит прибыль на выручку и показывает, сколько остаётся с каждого рубля продаж. Есть и другие виды: по активам, по капиталу, по конкретному проекту. От маржинальности отличается тем, что учитывает все расходы, включая аренду, зарплату и налоги, а не только себестоимость проданного.
| Рентабельность продаж | чистая прибыль ÷ выручка × 100 % |
|---|---|
| Рентабельность активов | прибыль ÷ стоимость активов |
| Рентабельность капитала | прибыль ÷ собственный капитал |
| Рентабельность проекта | прибыль проекта ÷ его прямые затраты |
| Отличие от маржинальности | учитывает все расходы, а не только себестоимость |
| Отличие от наценки | наценка считается от себестоимости и всегда выглядит выше |
Четыре вида и что каждый отвечает
Рентабельность продаж отвечает на вопрос «сколько остаётся с рубля выручки». Выручка 10 млн, чистая прибыль 800 тыс — рентабельность 8 %.
Рентабельность активов — «насколько эффективно работает всё, чем владеет компания». Важна там, где много запасов и оборудования: склад на 20 млн, дающий 1 млн прибыли, работает хуже, чем кажется.
Рентабельность капитала — «сколько приносят вложенные собственником деньги». Её сравнивают с доходностью депозита: если бизнес приносит меньше, вопрос о его смысле законный.
Рентабельность проекта или клиента — «кто из них нас кормит». Обычно оказывается, что часть клиентов убыточна, и это не видно в общей цифре.
Рентабельность, маржинальность и наценка
Три показателя считаются от разных баз и потому не сравнимы напрямую.
Товар куплен за 100 ₽, продан за 150 ₽, а постоянные расходы на единицу составили 30 ₽.
Наценка = 50 %. Маржинальность = 33 %. Рентабельность = (150 − 100 − 30) ÷ 150 = 13 %.
Разговор «у нас рентабельность пятьдесят процентов» почти всегда означает наценку. Разница не терминологическая: решения о скидках, принятые по наценке, уводят бизнес в убыток.
Где чаще всего ошибаются
Считают по деньгам, а не по прибыли. Поступления месяца — не выручка, а остаток на счёте — не прибыль. Рентабельность из отчёта о движении денег бессмысленна.
Забывают про собственную зарплату. Если собственник работает в компании и не платит себе, рентабельность завышена на стоимость его труда.
Смотрят только общую цифру. Она усредняет прибыльные и убыточные направления, и решение принимается вслепую.
Как считать без ручной сводки
Рентабельность требует связки трёх вещей: выручки, себестоимости конкретной продажи и расходов периода по статьям. Когда всё это собирается из проведённых документов, показатель раскрывается в любом разрезе: по товару, клиенту, проекту, направлению.
В Akeda ERP отчёт о прибылях и убытках и экономика проектов строятся из одной книги операций, поэтому от процента можно дойти до документа, который на него повлиял.
Границы понятия
- Рентабельность — отношение, а не сумма: 30 % при обороте 300 тыс дают меньше денег, чем 8 % при обороте 10 млн.
- Сравнивать рентабельность разных отраслей бессмысленно: у розницы и услуг разная структура расходов.
- Показатель за месяц скачет из-за разовых расходов; смотреть его имеет смысл в динамике за несколько периодов.
- Высокая рентабельность не защищает от кассового разрыва: прибыль может лежать в дебиторке.
Частые вопросы
- Как рассчитать рентабельность продаж?
- Разделить чистую прибыль на выручку и умножить на сто. При выручке 10 млн и прибыли 800 тыс рентабельность продаж равна 8 %.
- Чем рентабельность отличается от маржинальности?
- Маржинальность учитывает только себестоимость проданного, рентабельность — все расходы, включая аренду, зарплату и налоги. Поэтому рентабельность всегда ниже маржинальности.
- Какая рентабельность считается нормальной?
- Универсального числа нет: у оптовой торговли она обычно ниже, чем у услуг. Сравнивать имеет смысл с собой в динамике и с доходностью альтернативных вложений собственника.
- Почему рентабельность высокая, а денег нет?
- Потому что прибыль и деньги — разные вещи. Прибыль может быть заморожена в дебиторке и запасах: продали, но не получили; закупили, но не продали.
- Нужно ли учитывать зарплату собственника?
- Да, если он работает в компании. Иначе рентабельность завышена на стоимость его труда, и сравнение с наёмным управлением становится нечестным.
Покажем Akeda
на вашем рабочем сценарии.
Расскажите, что хотите связать или автоматизировать. Покажем, как этот процесс может работать в Akeda, какие данные потребуются и с чего стоит начать.
- 01Разберём вашу задачу
- 02Покажем связанные процессы
- 03Определим следующий шаг
Заявка принята
Спасибо! Мы получили ваш номер и свяжемся в ближайший рабочий день.
Что дальше: короткий разговор о вашем процессе — что связываем, какие данные нужны и с чего начать. Ничего продавать не будем.