Термин
Что такое финансовая модель
Финансовая модель — это расчёт, который показывает, как решения компании превращаются в деньги: сколько нужно продать, чтобы выйти в плюс, что будет при падении спроса на треть, хватит ли денег на закупку в марте. Она строится на связанных допущениях, а не на одной цифре: меняете цену — сами собой пересчитываются выручка, прибыль и потребность в деньгах. Модель не предсказывает будущее, она показывает последствия выбора до того, как выбор сделан.
| Простыми словами | расчёт последствий решения до того, как оно принято |
|---|---|
| Основа | допущения: цена, объём, себестоимость, расходы, сроки оплат |
| Что считает | выручку, прибыль, потребность в деньгах по месяцам |
| Ключевая проверка | точка безубыточности и запас прочности |
| Чем не является | не обещание и не бюджет: бюджет — обязательство, модель — расчёт |
| Живёт | пока сверяется с фактом; без сверки устаревает за квартал |
Из чего состоит
Модель — это три связанных блока, а не таблица с итогом.
- Допущения. Цена, объём продаж, себестоимость, постоянные расходы, отсрочки покупателям и поставщикам. Это единственное, что вводится руками.
- Расчёт. Выручка, валовая и чистая прибыль, движение денег по месяцам, потребность в оборотных средствах. Всё считается из допущений.
- Проверки. Точка безубыточности, запас прочности, месяц кассового разрыва при худшем сценарии.
Если цифру нельзя изменить в допущениях и увидеть, как поехал результат, — это не модель, а отчёт.
Чем отличается от бюджета
Бюджет — обязательство: столько мы собираемся потратить и заработать, и с нас за это спросят. Модель — расчёт: вот что будет, если сложится так.
Из модели рождается бюджет, но не наоборот. Сначала считают несколько сценариев, выбирают один и превращают его в план с ответственными. Подробнее про план в термине БДР и БДДС.
Три сценария вместо одного
Модель с одним сценарием опасна: она даёт ложную уверенность. Полезны три.
- Базовый — как идёт сейчас, продлённое вперёд.
- Пессимистичный — продажи минус треть, оплаты приходят на месяц позже. Здесь и видно, переживёт ли компания плохой квартал.
- Оптимистичный — нужен не для радости, а чтобы понять, хватит ли денег на рост: быстрый рост съедает оборотные средства сильнее спада.
Почему модель умирает
Чаще всего — потому что её не сверяют с фактом. Модель построили в январе, в марте продажи пошли иначе, а допущения остались январскими. К лету она показывает вымышленную компанию.
Рабочий порядок простой: раз в месяц рядом ставятся план и факт по тем же статьям, расхождение объясняется, допущения правятся. Тогда модель остаётся инструментом, а не документом для инвестора, который открывали один раз.
Границы понятия
- Модель не предсказывает будущее: она показывает последствия допущений, а допущения задаёт человек.
- Точность модели ограничена качеством учёта: если себестоимость посчитана на глаз, точность расчёта мнимая.
- Модель не заменяет управленческий учёт: она смотрит вперёд, учёт отвечает за то, что уже произошло.
- Красивая модель без сверки с фактом вреднее её отсутствия: она даёт уверенность там, где её нет.
Частые вопросы
- Что такое финансовая модель простыми словами?
- Расчёт, который показывает, как решения превращаются в деньги: сколько нужно продать, чтобы выйти в плюс, и что будет, если спрос упадёт.
- Чем финансовая модель отличается от бюджета?
- Бюджет — обязательство с ответственными, модель — расчёт последствий. Из модели рождается бюджет, но не наоборот.
- Из чего состоит финансовая модель?
- Из допущений (цена, объём, себестоимость, расходы, сроки оплат), расчёта на их основе и проверок: точки безубыточности, запаса прочности и месяца кассового разрыва.
- Зачем нужны несколько сценариев?
- Один сценарий даёт ложную уверенность. Пессимистичный показывает, переживёт ли компания плохой квартал, оптимистичный — хватит ли денег на рост: рост съедает оборотные средства сильнее спада.
- Как часто пересматривать модель?
- Раз в месяц сверять с фактом и править допущения. Без сверки модель устаревает за квартал и начинает описывать вымышленную компанию.
Покажем Akeda
на вашем рабочем сценарии.
Расскажите, что хотите связать или автоматизировать. Покажем, как этот процесс может работать в Akeda, какие данные потребуются и с чего стоит начать.
- 01Разберём вашу задачу
- 02Покажем связанные процессы
- 03Определим следующий шаг
Заявка принята
Спасибо! Мы получили ваш номер и свяжемся в ближайший рабочий день.
Что дальше: короткий разговор о вашем процессе — что связываем, какие данные нужны и с чего начать. Ничего продавать не будем.