Термин

Что такое план-фактный анализ

Обновлено 2026-11-05

План-фактный анализ — это сравнение запланированных и фактических показателей с выяснением причин расхождения. Он отвечает не только на вопрос «сколько отклонились», но и «почему» и «что делать». Смотрят обычно выручку, расходы, прибыль, деньги и продажи. Анализ полезен, когда план и факт считаются по одним и тем же правилам и статьям.

План и факт в Akeda ERP

Коротко о подключении
Формулаотклонение = факт − план
В процентахотклонение ÷ план × 100 %
Частотаобычно ежемесячно, для денег чаще
Результатпричина и действие, а не только таблица

Пример

ПоказательПланФактОтклонение
Выручка10 000 000 ₽9 000 000 ₽−1 000 000 ₽ (−10 %)
Себестоимость6 000 000 ₽5 700 000 ₽−300 000 ₽ (−5 %)
Реклама500 000 ₽650 000 ₽+150 000 ₽ (+30 %)

Выручка упала на 10 %, а себестоимость только на 5 %: маржа снизилась. Реклама при этом превысила бюджет. Проверьте, какие товары и каналы вызвали изменение. Цифры условные.

Как проводить

  1. Сверьте, что план и факт используют одни статьи и период.
  2. Посчитайте отклонение в рублях и процентах.
  3. Выделите существенные суммы, например свыше 5 % и 100 000 ₽.
  4. Найдите причину: цена, объём, состав или разовое событие.
  5. Назначьте действие, ответственного и срок.

Частая ошибка

Нельзя сравнивать план по начислению с фактом по деньгам: отгрузка в одном месяце и оплата в другом создадут ложное отклонение. Прибыль сравнивают с БДР, а движение денег — с БДДС. В Akeda ERP платёжный календарь сравнивает план с исполнением, а финансовые отчёты строятся из проведённых документов.

Как разложить отклонение выручки

План: 1 000 единиц по 500 ₽ = 500 000 ₽. Факт: 900 единиц по 520 ₽ = 468 000 ₽. Отклонение −32 000 ₽ складывается из двух причин: объём (900 − 1 000) × 500 = −50 000 ₽ и цена (520 − 500) × 900 = +18 000 ₽. Продажи упали, а рост цены частично это компенсировал. Цифры условные.

Какой порог отклонения разбирать

Разбирать каждое отклонение долго. Удобнее задать порог: например, статьи, где факт расходится с планом больше чем на 10 % и больше чем на 50 000 ₽. Маленькие отклонения по крупным статьям и большие проценты по мелким тогда не отвлекают от главного.

Что важно знать

  • Анализ не заменяет хороший план: ошибочный план даёт бессмысленные отклонения.
  • Благоприятное отклонение тоже надо объяснять.
  • Разовые события стоит выделять отдельно.
  • Слишком детальный разбор отнимает время и не всегда нужен.

Частые вопросы

Что такое план-фактный анализ?
Это сравнение плановых и фактических показателей с выяснением причин расхождения.
Как считать отклонение?
Вычтите план из факта. Для процентов разделите отклонение на план и умножьте на 100 %.
Как часто проводить анализ?
Обычно ежемесячно, а деньги и платёжный календарь смотрят чаще.
Какие отклонения разбирать?
Существенные по сумме и проценту. Пороги компания определяет сама.

Запросить демо План и факт в Akeda ERP

Покажем Akeda
на вашем рабочем сценарии.

Расскажите, что хотите связать или автоматизировать. Покажем, как этот процесс может работать в Akeda, какие данные потребуются и с чего стоит начать.

  • 01Разберём вашу задачу
  • 02Покажем связанные процессы
  • 03Определим следующий шаг