Термин
Что такое план-фактный анализ
План-фактный анализ — это сравнение запланированных и фактических показателей с выяснением причин расхождения. Он отвечает не только на вопрос «сколько отклонились», но и «почему» и «что делать». Смотрят обычно выручку, расходы, прибыль, деньги и продажи. Анализ полезен, когда план и факт считаются по одним и тем же правилам и статьям.
| Формула | отклонение = факт − план |
|---|---|
| В процентах | отклонение ÷ план × 100 % |
| Частота | обычно ежемесячно, для денег чаще |
| Результат | причина и действие, а не только таблица |
Пример
| Показатель | План | Факт | Отклонение |
|---|---|---|---|
| Выручка | 10 000 000 ₽ | 9 000 000 ₽ | −1 000 000 ₽ (−10 %) |
| Себестоимость | 6 000 000 ₽ | 5 700 000 ₽ | −300 000 ₽ (−5 %) |
| Реклама | 500 000 ₽ | 650 000 ₽ | +150 000 ₽ (+30 %) |
Выручка упала на 10 %, а себестоимость только на 5 %: маржа снизилась. Реклама при этом превысила бюджет. Проверьте, какие товары и каналы вызвали изменение. Цифры условные.
Как проводить
- Сверьте, что план и факт используют одни статьи и период.
- Посчитайте отклонение в рублях и процентах.
- Выделите существенные суммы, например свыше 5 % и 100 000 ₽.
- Найдите причину: цена, объём, состав или разовое событие.
- Назначьте действие, ответственного и срок.
Частая ошибка
Нельзя сравнивать план по начислению с фактом по деньгам: отгрузка в одном месяце и оплата в другом создадут ложное отклонение. Прибыль сравнивают с БДР, а движение денег — с БДДС. В Akeda ERP платёжный календарь сравнивает план с исполнением, а финансовые отчёты строятся из проведённых документов.
Как разложить отклонение выручки
План: 1 000 единиц по 500 ₽ = 500 000 ₽. Факт: 900 единиц по 520 ₽ = 468 000 ₽. Отклонение −32 000 ₽ складывается из двух причин: объём (900 − 1 000) × 500 = −50 000 ₽ и цена (520 − 500) × 900 = +18 000 ₽. Продажи упали, а рост цены частично это компенсировал. Цифры условные.
Какой порог отклонения разбирать
Разбирать каждое отклонение долго. Удобнее задать порог: например, статьи, где факт расходится с планом больше чем на 10 % и больше чем на 50 000 ₽. Маленькие отклонения по крупным статьям и большие проценты по мелким тогда не отвлекают от главного.
Что важно знать
- Анализ не заменяет хороший план: ошибочный план даёт бессмысленные отклонения.
- Благоприятное отклонение тоже надо объяснять.
- Разовые события стоит выделять отдельно.
- Слишком детальный разбор отнимает время и не всегда нужен.
Частые вопросы
- Что такое план-фактный анализ?
- Это сравнение плановых и фактических показателей с выяснением причин расхождения.
- Как считать отклонение?
- Вычтите план из факта. Для процентов разделите отклонение на план и умножьте на 100 %.
- Как часто проводить анализ?
- Обычно ежемесячно, а деньги и платёжный календарь смотрят чаще.
- Какие отклонения разбирать?
- Существенные по сумме и проценту. Пороги компания определяет сама.
Покажем Akeda
на вашем рабочем сценарии.
Расскажите, что хотите связать или автоматизировать. Покажем, как этот процесс может работать в Akeda, какие данные потребуются и с чего стоит начать.
- 01Разберём вашу задачу
- 02Покажем связанные процессы
- 03Определим следующий шаг
Заявка принята
Спасибо! Мы получили ваш номер и свяжемся в ближайший рабочий день.
Что дальше: короткий разговор о вашем процессе — что связываем, какие данные нужны и с чего начать. Ничего продавать не будем.